- Przywódca Lean – procesowe podejście do zarządzania
- Kulturalny Lean – wpływ uwarunkowań kulturowych na sposób zarządzania
- Rola Lidera we wdrażaniu filozofii Lean
- Efektywne przywództwo Kaizen – style kierowania
- Szczupła organizacja – wprowadzanie i oswajanie zmian
- Benchmarking – ucz się od innych
1
„Droga Toyoty”, czyli jak płynnie wdrożyć japońską filozofię zarządzania do polskich przedsiębiorstw
- Lean Manufacturing, czyli jak szczupło zarządzać organizacją
- Leanowe przywództwo
- Dalekosiężne myślenie, czyli szczypta Japonii w Polsce
- Muda, mura, muri – eliminacja czynników niepożądanych w organizacji
- Skrzynka z narzędziami Lean
- Profesjonalizm w działaniu – zasady pracy Lean
- Definiowanie systemów
2
5S Office – czyli “szczupła” administracja
- 5S, czyli selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina
- Optymalizacja procesów – metoda mapowania procesów
- 5S – doskonalenie organizacji pracy, procesów i wzajemnych relacji
- 5S jako skuteczne narzędzie w tworzeniu przepływu informacji
- 5S na stanowisku pracy
- Koordynator Kaizen – przydatna rola we wdrożeniu, utrzymaniu oraz rozwijaniu usprawnień
3
Kaizen it – system pomysłów pracowniczych, czyli małymi krokami duże efekty
- Program pomysłów pracowniczych – zbieraj punkty i odbieraj nagrody!
- Projektowanie systemu – grunt to dobry plan
- Zasady działania – wiem, więc działam
- Motywacja Pracowników – pomysły nie do szuflady
- Organizacja Kaizen – ciągłe doskonalenie i sekret tkwiący w pomysłach
- Employer branding – jak cię widzą, tak cię piszą
- Uczenie się jest trendy
- Trochę benchmark’u – dobre praktyki… uszyte na miarę
4
