

Menadżer „ z krwi i kości”, czyli co każdy zarządzający Pracownikami powinien wiedzieć z zakresu Prawa Pracy.
- - Zasady doboru optymalnych form zatrudnienia Pracowników
- - Rodzaje umów o pracę
- - Kary porządkowe
- - Czas pracy
- - Tryb i formy rozwiązywanie umów o pracę
1
„Na osi czasu”– Co każdy Menadżer powinien wiedzieć o organizowaniu i rozliczaniu czasu pracy.
- - Rodzaje systemów czasu pracy – wady i zalety
- - Okres rozliczeniowy – kiedy krótki, a kiedy długi?
- - Kiedy nadgodziny?
- - Lista obecności, a ewidencja czasu pracy
- - Odpowiedzialność menedżera w zakresie czasu pracy Pracowników
2
Łatwo zatrudnić, trudniej zwolnić! – prawne aspekty zatrudniania i zwalniania Pracowników.
- - Zasady doboru optymalnych form zatrudnienia Pracowników
- - Co oznacza „oświadczenie woli”
- - Przyczyna: „utrata zaufania” – bezpieczna czy nie?
- - Tryby i formy rozwiązywania poszczególnych rodzajów umów o pracę
- - Kiedy odprawa, a kiedy nie
3
Komu podwyżka, a komu premia? Czyli jak zbudować kompleksowy system wynagrodzeń.
- - Płace zasadnicze – taryfikator wynagrodzenia
- - Premiowanie i nagradzanie
- - Awans płacowy i stanowiskowy
4
Kij czy marchewka? Praktyczne zagadnienia z zakresu kar porządkowych i premiowania Pracowników.
- - Rodzaje kar porządkowych
- - Proces udzielania kar porządkowych
- - Najczęstsze błędy Pracodawców
- - Za co premia?
- - Podstawowe zagadnienia Regulaminu Premiowania
5
„Co mi zrobisz jak mnie złapiesz”? - czyli najczęstsze błędy w pracy HR-owca dotyczące Prawa Pracy
- - Za co grożą kary finansowe?
- - „Ulubione” zagadnienia Kontrolującego
- - Jak uniknąć błędów w dokumentacji podlegającej kontroli – przygotowanie
- - A może odmówić podpisania protokołu?
6
„Gdy się człowiek spieszy to się diabeł cieszy”! Jak prawidłowo planować i rozliczać czas pracy.
- - Tworzenie harmonogramów czasu pracy
- - Doba pracownicza
- - Odpoczynki dobowe i tygodniowe
- - Wyjścia prywatne, a harmonogram czasu pracy
- - Planowany, a wykonany czas pracy
7
Ani łatwe, ani trudne, lecz w sam raz! – czyli jak uszyć na miarę Regulamin Pracy i Regulamin Wynagrodzeń?
- - Obowiązek tworzenia Regulaminu Pracy i Regulaminu Wynagrodzeń
- - Które rozdziały Regulaminu Pracy rozbudować, a które minimalizować
- - Transparentność RP i RW
- - Najczęstsze błędy Pracodawców
8

Lataj tylko z orłami, czyli jak być profesjonalnym Przywódcą w okresie zmian
- - Przewodzenie, a kierowanie
- - Style kierowania
- - Poziomy rozwoju Pracownika, a style kierowania
- - Jakim jestem Przywódcą?
- - Feedback – nie ważne co powie A, ważne co zrozumie B
- - Zmiana – jak okiełznać siłę wody
- - Ciągłe doskonalenie
1
Budowanie efektywnych zespołów – w grupie siła! ®
- - Budowanie wieży
- - Kierowanie efektywnym zespołem
- - Komunikacja w procesie budowania zespołu
- - Rola Lidera w budowaniu zespołu
2
Zarządzanie zespołem międzynarodowym – wiele kultur, jedna taktyka ®
- - Budowanie wieży
- - Kierowanie efektywnym zespołem
- - Komunikacja w procesie budowania zespołu
- - Rola Lidera w budowaniu zespołu
3
Zarządzanie sytuacją konfliktową, czyli jak z minusa zrobić plus ®
- - Co to jest konflikt?
- - Komunikacja w procesie zarządzania konfliktem
- - Konflikt – szansa czy zagrożenie dla zespołu?
- - Rola Lidera w konflikcie
- - Wiel(błędy) w procesie zarządzania konfliktem
4
Szkolenie dla Top Managerów – jak zdobyć Everest przywództwa ®
- - Komunikacja
- - Motywacja
- - Budowanie zespołów
- - Ocena pracownika
- - Coaching i mentoring
- - Ciągłe doskonalenie
5
Przywództwo kobiet – Królewna Śnieżka w biznesie ®
- - Lider, a Lider(ka)
- - Kobiety „na stanowiskach”
- - Biznes na obcasach
- - Szklany sufit
- - 7 kroków do zwycięstwa
6
Rekrutacja i selekcja – jak znaleźć i wyszlifować diament.
- - Planowanie zatrudnienia
- - Tworzenie profilu stanowiska
- - Metody rekrutacji
- - Metody selekcji
- - Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna
- - Komunikacja w procesie rekrutacji
7
Kij czy marchewka – czyli jak motywować Pracowników?
- a) Systemy finansowe
- - MBO – zarządzanie przez cele
- - Premia zadaniowa
- - Premia oparta na systemie KAIZEN
- b) Systemy pozafinansowe
- - Identyfikacja potrzeb motywacyjnych Pracowników
- - Finansowe i pozafinansowe motywatory
- - Zasady budowy transparentnego systemu motywacyjnego
- - Premia? Prowizja? Nagroda?
8
Ocena okresowa, czyli jak oceniać by ocenić. ®
- - Czym jest ocena?
- - Cele oceny Pracowników
- - Przygotowanie do rozmowy oceniającej
- - Mechanizmy w ocenianiu
- - Komunikacja w ocenianiu
- - Błędy w ocenianiu
- - Po rozmowie – wprowadzenie zmian
9
Outplacement – trudna sztuka rozstania z Pracownikiem.
- - Wizerunek firmy, a rozstanie z Pracownikiem
- - Oswoić outplacement
- - Feedback – skuteczna informacja zwrotna
- - Etapy procesu zwalniania
- - Case study
- - Błędy w procesie zwalniania
10

1. Coaching biznesowy – Przywódco, odpowiedzi są w Tobie!
- - Czym jest coaching?
- - Coaching jako proces
- - Narzędzia Coacha
- - Efektywna sesja coachingowa
1
Negocjacje - Giganci biznesu.
- - Negocjacje, czyli CO
- - Negocjacje, czyli JAK
- - Negocjacje, czyli KIEDY
- - Jakim jesteś Negocjatorem
- - Komunikacja w negocjacjach
- - Twój styl negocjacyjny
- - Błędy w negocjacjach
2
NLP, czyli inwestycja w rozwój osobisty.
- - Czym jest NLP i jak działa. Podstawowe założenia
- - Tajniki NLP – narzędzia i strategie twórczego myślenia
- - NLP w negocjacjach
- - NLP w procesie uczenia się
- - Techniki NLP
- - Komunikacja NLP
- - Zarządzanie konfliktem z wykorzystaniem technik NLP
3
Wystąpienia publiczne, czyli gadaj z głową! ®
- - Budowanie wieży
- - Kierowanie efektywnym zespołem
- - Komunikacja w procesie budowania zespołu
- - Rola Lidera w budowaniu zespołu
4
LEAN Lider, czyli jak „szczupło” zarządzać ®
- - Kulturalny LEAN
- - Rola Lidera we wdrażaniu filozofii Lean
- - Lean-owe myślenie zespołu
- - Szczupła organizacja – wprowadzanie zmian
- - Benchmarking – ucz się od innych!
5
Continuous change management, czyli jak zarządzać w ciągłej zmianie ®
- - Zmiana, czyli co?
- - Decyzja o zmianie – reakcje
- - Komunikacja w procesie zmian
- - Motywowanie w okresie zmian
- - Twarde aspekty zarządzania zmianą
- - Jak zmieniać, by zmienić?
- - NLP w procesie oswajania zmiany
- - Ocena rezultatów wprowadzenia zmiany
- - Nie myli się ten, kto nic nie robi – błędy w procesie zarządzania zmianą
6