Menadżer „ z krwi i kości”, czyli co każdy zarządzający Pracownikami powinien wiedzieć z zakresu Prawa Pracy.
  • - Zasady doboru optymalnych form zatrudnienia Pracowników
  • - Rodzaje umów o pracę
  • - Kary porządkowe
  • - Czas pracy
  • - Tryb i formy rozwiązywanie umów o pracę
1
„Na osi czasu”– Co każdy Menadżer powinien wiedzieć o organizowaniu i rozliczaniu czasu pracy.
  • - Rodzaje systemów czasu pracy – wady i zalety
  • - Okres rozliczeniowy – kiedy krótki, a kiedy długi?
  • - Kiedy nadgodziny?
  • - Lista obecności, a ewidencja czasu pracy
  • - Odpowiedzialność menedżera w zakresie czasu pracy Pracowników
2
Łatwo zatrudnić, trudniej zwolnić! – prawne aspekty zatrudniania i zwalniania Pracowników.
  • - Zasady doboru optymalnych form zatrudnienia Pracowników
  • - Co oznacza „oświadczenie woli”
  • - Przyczyna: „utrata zaufania” – bezpieczna czy nie?
  • - Tryby i formy rozwiązywania poszczególnych rodzajów umów o pracę
  • - Kiedy odprawa, a kiedy nie
3
Komu podwyżka, a komu premia? Czyli jak zbudować kompleksowy system wynagrodzeń.
  • - Płace zasadnicze – taryfikator wynagrodzenia
  • - Premiowanie i nagradzanie
  • - Awans płacowy i stanowiskowy
4
Kij czy marchewka? Praktyczne zagadnienia z zakresu kar porządkowych i premiowania Pracowników.
  • - Rodzaje kar porządkowych
  • - Proces udzielania kar porządkowych
  • - Najczęstsze błędy Pracodawców
  • - Za co premia?
  • - Podstawowe zagadnienia Regulaminu Premiowania
5
„Co mi zrobisz jak mnie złapiesz”? - czyli najczęstsze błędy w pracy HR-owca dotyczące Prawa Pracy
  • - Za co grożą kary finansowe?
  • - „Ulubione” zagadnienia Kontrolującego
  • - Jak uniknąć błędów w dokumentacji podlegającej kontroli – przygotowanie
  • - A może odmówić podpisania protokołu?
6
„Gdy się człowiek spieszy to się diabeł cieszy”! Jak prawidłowo planować i rozliczać czas pracy.
  • - Tworzenie harmonogramów czasu pracy
  • - Doba pracownicza
  • - Odpoczynki dobowe i tygodniowe
  • - Wyjścia prywatne, a harmonogram czasu pracy
  • - Planowany, a wykonany czas pracy
7
Ani łatwe, ani trudne, lecz w sam raz! – czyli jak uszyć na miarę Regulamin Pracy i Regulamin Wynagrodzeń?
  • - Obowiązek tworzenia Regulaminu Pracy i Regulaminu Wynagrodzeń
  • - Które rozdziały Regulaminu Pracy rozbudować, a które minimalizować
  • - Transparentność RP i RW
  • - Najczęstsze błędy Pracodawców
8
Lataj tylko z orłami, czyli jak być profesjonalnym Przywódcą w okresie zmian
  • - Przewodzenie, a kierowanie
  • - Style kierowania
  • - Poziomy rozwoju Pracownika, a style kierowania
  • - Jakim jestem Przywódcą?
  • - Feedback – nie ważne co powie A, ważne co zrozumie B
  • - Zmiana – jak okiełznać siłę wody
  • - Ciągłe doskonalenie
1
Budowanie efektywnych zespołów – w grupie siła! ®
  • - Budowanie wieży
  • - Kierowanie efektywnym zespołem
  • - Komunikacja w procesie budowania zespołu
  • - Rola Lidera w budowaniu zespołu
2
Zarządzanie zespołem międzynarodowym – wiele kultur, jedna taktyka ®
  • - Budowanie wieży
  • - Kierowanie efektywnym zespołem
  • - Komunikacja w procesie budowania zespołu
  • - Rola Lidera w budowaniu zespołu
3
Zarządzanie sytuacją konfliktową, czyli jak z minusa zrobić plus ®
  • - Co to jest konflikt?
  • - Komunikacja w procesie zarządzania konfliktem
  • - Konflikt – szansa czy zagrożenie dla zespołu?
  • - Rola Lidera w konflikcie
  • - Wiel(błędy) w procesie zarządzania konfliktem
4
Szkolenie dla Top Managerów – jak zdobyć Everest przywództwa ®
  • - Komunikacja
  • - Motywacja
  • - Budowanie zespołów
  • - Ocena pracownika
  • - Coaching i mentoring
  • - Ciągłe doskonalenie
5
Przywództwo kobiet – Królewna Śnieżka w biznesie ®
  • - Lider, a Lider(ka)
  • - Kobiety „na stanowiskach”
  • - Biznes na obcasach
  • - Szklany sufit
  • - 7 kroków do zwycięstwa
6
Rekrutacja i selekcja – jak znaleźć i wyszlifować diament.
  • - Planowanie zatrudnienia
  • - Tworzenie profilu stanowiska
  • - Metody rekrutacji
  • - Metody selekcji
  • - Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna
  • - Komunikacja w procesie rekrutacji
7
Kij czy marchewka – czyli jak motywować Pracowników?
  • a) Systemy finansowe
  • - MBO – zarządzanie przez cele
  • - Premia zadaniowa
  • - Premia oparta na systemie KAIZEN
  • b) Systemy pozafinansowe
  • - Identyfikacja potrzeb motywacyjnych Pracowników
  • - Finansowe i pozafinansowe motywatory
  • - Zasady budowy transparentnego systemu motywacyjnego
  • - Premia? Prowizja? Nagroda?
8
Ocena okresowa, czyli jak oceniać by ocenić. ®
  • - Czym jest ocena?
  • - Cele oceny Pracowników
  • - Przygotowanie do rozmowy oceniającej
  • - Mechanizmy w ocenianiu
  • - Komunikacja w ocenianiu
  • - Błędy w ocenianiu
  • - Po rozmowie – wprowadzenie zmian
9
Outplacement – trudna sztuka rozstania z Pracownikiem.
  • - Wizerunek firmy, a rozstanie z Pracownikiem
  • - Oswoić outplacement
  • - Feedback – skuteczna informacja zwrotna
  • - Etapy procesu zwalniania
  • - Case study
  • - Błędy w procesie zwalniania
10
1. Coaching biznesowy – Przywódco, odpowiedzi są w Tobie!
  • - Czym jest coaching?
  • - Coaching jako proces
  • - Narzędzia Coacha
  • - Efektywna sesja coachingowa
1
Negocjacje - Giganci biznesu.
  • - Negocjacje, czyli CO
  • - Negocjacje, czyli JAK
  • - Negocjacje, czyli KIEDY
  • - Jakim jesteś Negocjatorem
  • - Komunikacja w negocjacjach
  • - Twój styl negocjacyjny
  • - Błędy w negocjacjach
2
NLP, czyli inwestycja w rozwój osobisty.
  • - Czym jest NLP i jak działa. Podstawowe założenia
  • - Tajniki NLP – narzędzia i strategie twórczego myślenia
  • - NLP w negocjacjach
  • - NLP w procesie uczenia się
  • - Techniki NLP
  • - Komunikacja NLP
  • - Zarządzanie konfliktem z wykorzystaniem technik NLP
3
Wystąpienia publiczne, czyli gadaj z głową! ®
  • - Budowanie wieży
  • - Kierowanie efektywnym zespołem
  • - Komunikacja w procesie budowania zespołu
  • - Rola Lidera w budowaniu zespołu
4
LEAN Lider, czyli jak „szczupło” zarządzać ®
  • - Kulturalny LEAN
  • - Rola Lidera we wdrażaniu filozofii Lean
  • - Lean-owe myślenie zespołu
  • - Szczupła organizacja – wprowadzanie zmian
  • - Benchmarking – ucz się od innych!
5
Continuous change management, czyli jak zarządzać w ciągłej zmianie ®
  • - Zmiana, czyli co?
  • - Decyzja o zmianie – reakcje
  • - Komunikacja w procesie zmian
  • - Motywowanie w okresie zmian
  • - Twarde aspekty zarządzania zmianą
  • - Jak zmieniać, by zmienić?
  • - NLP w procesie oswajania zmiany
  • - Ocena rezultatów wprowadzenia zmiany
  • - Nie myli się ten, kto nic nie robi – błędy w procesie zarządzania zmianą
6